गोदाम लागत कसरी कम गर्ने

भण्डारण लागत व्यवस्थापनले नियन्त्रणको माध्यम लिनको लागि कुनै पनि आवश्यक भण्डारण विधिहरूको भण्डारण व्यवस्थापनमा उद्यमलाई बुझाउँछ, भण्डारण लागत घटाउने सबै प्रयासहरू सहित पूर्व-निर्दिष्ट भण्डारण गुणस्तर र भण्डारण मात्रा प्राप्त गर्न न्यूनतम भण्डारण लागतको उद्देश्य।

1. गोदाम लागत व्यवस्थापनको सिद्धान्तहरू

अर्थतन्त्रको सिद्धान्त

बचत भनेको मानवीय, भौतिक र आर्थिक स्रोतको बचत हो ।यो आर्थिक दक्षता सुधारको मूल हो, वस्तुनिष्ठ आर्थिक कानून अनुसार काम गर्ने आवश्यकता, र लागत नियन्त्रणको आधारभूत सिद्धान्त पनि हो। यस सिद्धान्तको मार्गदर्शनमा, हामीले गोदाम लागत व्यवस्थापनको नयाँ अवधारणा स्थापना गर्नुपर्छ। नकारात्मक प्रतिबन्ध र पर्यवेक्षण मात्र होइन, तर सक्रिय मार्गदर्शन र हस्तक्षेप हुनुपर्छ।

विगतमा, लागत व्यवस्थापनले सुरुमा मात्र घटना पछि विश्लेषण र निरीक्षणलाई जोड दियो, मुख्यतया लागत दायरा र नियम र नियमहरूको कडा कार्यान्वयनमा केन्द्रित थियो, जुन वास्तवमा "ढिलो सुधार" सुरक्षात्मक नियन्त्रणको प्रकृतिसँग सम्बन्धित छ। ; पछि, यो दैनिक लागत नियन्त्रणमा ध्यान केन्द्रित गर्न विकसित भयो।यो वास्तवमा मापदण्ड वा बजेट भन्दा बाहिर भएको पत्ता लागेमा, यसले तुरुन्तै हस्तक्षेप वा समायोजनको लागि सम्बन्धित विभागहरूलाई फिर्ता फिड गर्यो, कमजोरीहरू सच्याउन र उपलब्धिहरूलाई सुदृढ गर्न, जुन अनिवार्य रूपमा प्रतिक्रिया नियन्त्रण थियो। तर कार्यान्वयन गर्नको लागि। भविष्यमा गहिरो बचत गर्ने सिद्धान्त, लागत नियन्त्रणको फोकस लागत आउनु अघि नियन्त्रणमा हस्तान्तरण गर्नुपर्दछ, राम्रो आर्थिक पूर्वानुमान गर्नुहोस्, भण्डारण उद्यमहरूको आन्तरिक बचत क्षमता पूर्ण रूपमा ट्याप गर्नुहोस्, र जताततै सावधानीपूर्वक गणना गर्नुहोस्, र कडा परिश्रम गर्नुहोस्। दोहोरो बृद्धि र दोहोरो खण्ड। मात्र यस तरीकाले, हानि र फोहोरलाई पहिले नै हटाउन सकिन्छ, ताकि "निप इन बड" र प्रभावकारी रूपमा फिड-फर्वार्ड नियन्त्रणको भूमिका खेल्न सकिन्छ।

व्यापकता को सिद्धान्त

गोदाम लागत व्यवस्थापनमा व्यापकताको सिद्धान्त लागू गर्दा मुख्यतया निम्न दुई अर्थहरू छन्।

①।पूर्ण लागत व्यवस्थापन

लागत एक व्यापक र बलियो आर्थिक सूचकांक हो, जसमा उद्यमका सबै विभागहरू र सबै कामदारहरूको वास्तविक कार्यसम्पादन समावेश हुन्छ। यदि हामी लागत घटाउन र लाभहरू सुधार गर्न चाहन्छौं भने, हामीले प्रत्येक विभाग र प्रत्येक कर्मचारीको पहल र उत्साहलाई पूर्ण रूपमा परिचालन गर्नुपर्छ। लागत नियन्त्रणमा ध्यान दिनुहोस्। लागत व्यवस्थापनमा सहभागी हुन जनतालाई परिचालन गर्नुहोस्, निस्सन्देह, यो व्यावसायिक संस्था र व्यावसायिक कर्मचारीहरूको व्यवस्थापन लागत रद्द वा कमजोर पार्ने होइन, तर एक पेशेवरमा, लागत व्यवस्थापनको आधारमा, आवश्यक छ। सबै, सबै, सबै समय कोटा मापदण्ड अनुसार सञ्चालन गर्न वा बजेट लागत व्यवस्थापन, यसरी मात्र, विभिन्न पक्षबाट खाडल बन्द, बर्बाद अन्त्य गर्न।

② लागत व्यवस्थापन को सम्पूर्ण प्रक्रिया

आधुनिक समाजमा, हामीले रसदको एकीकृत भूमिकालाई पूर्ण रूपमा खेल्नुपर्दछ, र भण्डारण र अन्य लिङ्कहरूमा लागत व्यवस्थापनलाई बलियो बनाउनुपर्छ। अर्को शब्दमा, लागत व्यवस्थापनको दायरा लागत गठनको सम्पूर्ण प्रक्रियामा चल्नु पर्छ। उत्पादनको जीवनचक्र लागतलाई प्रभावकारी रूपमा नियन्त्रण गर्दा मात्र लागतमा उल्लेख्य रूपमा कमी ल्याउन सकिन्छ र सम्पूर्ण समाजको दृष्टिकोणबाट मात्रै वास्तविक लागत बचत हासिल गर्न सकिन्छ भन्ने प्रमाणित भयो।

जिम्मेवारी, शक्ति र चासो संयोजन को सिद्धान्त

गोदाम लागत व्यवस्थापनलाई साँच्चै प्रभावकारी बनाउनको लागि हामीले आर्थिक उत्तरदायित्व प्रणालीका आवश्यकताहरूलाई कडाईका साथ पालना गर्नुपर्दछ र जिम्मेवारी, अधिकार र लाभको संयोजनको सिद्धान्त पूरा गर्नुपर्दछ। आर्थिक उत्तरदायित्व प्रणालीमा यो औंल्याउनुपर्छ। उत्तरदायित्वको लागत नियन्त्रण गर्न प्रत्येक सदस्यको जिम्मेवारी र शक्ति। स्पष्ट रूपमा, यदि जिम्मेवार इकाईसँग यो शक्ति छैन भने, त्यहाँ कुनै नियन्त्रण छैन। उदाहरणका लागि, कुनै पनि लागत जिम्मेवारी केन्द्रले निश्चित मापदण्डहरू वा बजेटहरू तोकेको छ।यदि उनीहरूलाई लागत नियन्त्रणको जिम्मेवारी पूरा गर्न आवश्यक छ भने, उनीहरूलाई निश्चित दायरा भित्र खर्च गर्न सकिन्छ कि भनेर निर्णय गर्ने अधिकार दिनुपर्छ। यस्तो अधिकार बिना, पक्कै पनि, लागत नियन्त्रण हुनेछैन। लागत नियन्त्रणमा प्रत्येक लागत उत्तरदायित्व केन्द्रको पहल र उत्साहलाई पूर्ण रूपमा परिचालन गर्न, तिनीहरूको वास्तविक कार्यसम्पादनको नियमित रूपमा मूल्याङ्कन र मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ, र श्रमिकहरूको आर्थिक हितसँग घनिष्ठ रूपमा जोडिएको छ, ताकि पुरस्कार र दण्ड स्पष्ट होस्।

उद्देश्यहरूद्वारा व्यवस्थापनका सिद्धान्तहरू

सन् १९५० को दशकमा संयुक्त राज्य अमेरिकामा अस्तित्वमा आएको उद्देश्यहरूद्वारा व्यवस्थापन भन्नाले मानव संसाधन, भौतिक स्रोत, वित्तीय स्रोत र महत्त्वपूर्ण आर्थिक सूचकहरूको व्यवस्थापनका लागि स्थापित लक्ष्यहरूलाई आधार मान्ने उद्यम व्यवस्थापनलाई जनाउँछ। लागत व्यवस्थापन एउटा महत्त्वपूर्ण कार्य हो। उद्देश्यहरूद्वारा व्यवस्थापनको सामग्री, यो लक्ष्य लागतमा आधारित हुनुपर्दछ, उद्यम आर्थिक गतिविधिहरूको मापदण्डको रूपमा सीमित गर्न र मार्गदर्शन गर्न, र कम से कम लागतमा खर्च गर्न प्रयास गर्ने, उत्कृष्ट आर्थिक र सामाजिक लाभहरू प्राप्त गर्न। लागत प्राप्त गर्न प्रयास गर्ने लक्ष्यको रूपमा, त्यसपछि लक्ष्य लागत यस उद्यमको विशिष्ट परिस्थिति अनुसार हुनुपर्छ, जस्तै अवस्थित उपकरण अवस्था, व्यवसायको क्षमता र प्राविधिक स्तर, ऐतिहासिक लागत जानकारी, आदि), पनि चाहन्छ। उद्यमको बाह्य अवस्थाहरू (जस्तै राष्ट्रिय वित्तीय नीति, बजारको आपूर्ति र मागको अवस्था, स्वदेश र विदेशमा एउटै उद्योगमा एउटै प्रकारको विभाग लागत जानकारी, आदि) लाई विचार गर्नुहोस् र त्यसपछि लागत व्यवस्थापनको विशेष विधि प्रयोग गरेर। र रणनीति, उत्तम लक्ष्य लागत।

अपवाद व्यवस्थापन को सिद्धान्त

"असाधारण व्यवस्थापन" पश्चिमी देशहरूमा उद्यम सञ्चालन र व्यवस्थापनको दैनिक नियन्त्रणमा विशेष गरी लागत सूचकहरूको दैनिक नियन्त्रणमा प्रयोग हुने विशेष विधि हो।

दैनिक लागत नियन्त्रण मुख्यतया विभिन्न लागत भिन्नताहरूको विश्लेषण र अनुसन्धानको माध्यमबाट हुन्छ, जसले गर्दा समस्याहरू फेला पार्न, लागत घटाउने सम्भाव्यताको उत्खनन गर्न, र काममा सुधार गर्न वा कमजोरीहरूलाई सुधार गर्न विशेष उपायहरू अगाडि बढाउनु हो। यद्यपि, वास्तवमा, दैनिक लागत भिन्नताहरू। प्रत्येक रसद उद्यम प्राय: जटिल र व्यवस्थापन गर्न धेरै धेरै छन्। लागत व्यवस्थापनको दक्षता सुधार गर्न, प्रबन्धकहरूले आफ्नो ऊर्जा र समय सबै लागत भिन्नताहरूमा फैलाउनु हुँदैन, औसत शक्तिको प्रयोग; बरु, हामीले मुख्य बुँदाहरू हाइलाइट गर्नुपर्छ। र हाम्रो ध्यान मुख्य भिन्नताहरूमा केन्द्रित गर्नुहोस् जुन असामान्य र दिनचर्यासँग मिल्दैन।हामीले तिनीहरूलाई मूल कारण पत्ता लगाउनुपर्दछ, भिन्नताहरूको कारणहरू पत्ता लगाउनुपर्दछ, र समयमै उनीहरूलाई सान्दर्भिक लागत जिम्मेवारी केन्द्रमा प्रतिक्रिया दिनुपर्दछ, ताकि तिनीहरूलाई राम्रोसँग व्यवस्थापन गर्न द्रुत रूपमा प्रभावकारी उपायहरू लिन सकिन्छ, र अरूलाई छोड्नुहोस्। यी सबै महत्वपूर्ण भिन्नताहरू। जो सामान्य र आदर्श बाहिर छन् अपवाद भनिन्छ।

2. गोदाम लागत व्यवस्थापन को कार्य

गोदाम लागत व्यवस्थापन भनेको भण्डारण कार्यलाई महसुस गर्न सबैभन्दा किफायती तरिका प्रयोग गर्नु हो, अर्थात्, भण्डारण कार्यको प्राप्ति सुनिश्चित गर्ने आधारमा, लगानीलाई सकेसम्म कसरी कम गर्ने। गोदाम लागत व्यवस्थापनको कार्य सञ्चालन गर्नु हो। उद्यमहरूको रसद सञ्चालनमा आर्थिक विश्लेषण, रसदको प्रक्रियामा आर्थिक घटनालाई बुझ्नुहोस्, सबैभन्दा कम रसद लागतको साथ सबैभन्दा ठूलो रसद लाभहरू सिर्जना गर्न। धेरै कम्पनीहरूमा, भण्डारण लागत रसदको कुल लागतको एक महत्त्वपूर्ण भाग हो, उच्च र कम को रसद लागत एक ठूलो प्रभाव छ, उद्यम रसद प्रणाली एकै समयमा उत्पादन वा ग्राहक सेवा स्तर को लागी उद्यम को लागी सूची स्तर कोयम राख्न को लागी एक महत्वपूर्ण भूमिका खेल्छ, गोदाम लागत व्यवस्थापन को लागी सेवा स्तर को रूप मा सुनिश्चित गर्न को लागी स्थान मा हुनु पर्छ। पूर्व शर्त।

गोदाम लागत व्यवस्थापन सामग्री

गोदाम लागत व्यवस्थापनको सार भनेको भण्डारण कार्यको प्राप्ति सुनिश्चित गर्ने आधारमा सकेसम्म लगानी कम गर्नु हो। यो इनपुट-आउटपुट सम्बन्ध समस्या हो, र भण्डारण लागत इनपुट पछ्याउने एक उचित समस्या पनि हो।

"उल्टो लाभ" रसद गतिविधिहरु मा एक विश्वव्यापी आधारभूत कानून हो। निस्सन्देह, गोदाम, एक आवश्यक गतिविधि को रूप मा, यसको आफ्नै विशेषताहरु द्वारा निर्धारण गरिन्छ, र अक्सर रसद प्रणाली को लाभ को कम र रसद प्रणाली को संचालन बिग्रने प्रवृत्ति छ। , त्यसैले यसले सामाजिक र आर्थिक गतिविधिहरूमा "प्रतिकूल" प्रभाव पार्छ। यो प्रभाव मुख्यतया अव्यावहारिक भण्डारण र भण्डारणको समयमा भण्डार गरिएका वस्तुहरूको गुणस्तर परिवर्तन र मूल्य हानिको कारणले हुन्छ।

अव्यावहारिक भण्डारण मुख्यतया दुई पक्षहरूमा प्रतिबिम्बित हुन्छ: एउटा अव्यावहारिक भण्डारण प्रविधि हो; दोस्रो, भण्डारण व्यवस्थापन, संगठन अनुचित छ। यसको अभिव्यक्तिहरू निम्नानुसार छन्:

①।भण्डारण समय धेरै लामो छ;

②।भण्डारण मात्रा धेरै ठूलो छ;

③।भण्डारण मात्रा धेरै कम छ;

अपर्याप्त वा अत्यधिक भण्डारण अवस्था;

⑤।भण्डारण संरचनाको असंतुलन।

भण्डारणको समयमा हुन सक्ने गुणस्तर परिवर्तनहरू मुख्यतया भण्डारण समय, वातावरण, सञ्चालन र अन्य कारकहरूद्वारा हुन्छन्। गुणस्तर परिवर्तनको रूपले मुख्यतया भौतिक र यान्त्रिक परिवर्तनहरू समावेश गर्दछ (भौतिक अस्तित्व अवस्था, चुहावट, गन्ध, क्षति, विकृति, आदि), रासायनिक। परिवर्तन (अपघटन र हाइड्रोलाइसिस, हाइड्रेशन, जंग, वृद्धावस्था, संयोजन, पोलिमराइजेशन, आदि), जैविक रासायनिक परिवर्तन, विभिन्न जैविक आक्रमण (मुसा, कीट, कमिला) आदि।

भण्डारणको क्रममा विभिन्न प्रकारका सामानहरूको मूल्य हानि पनि हुन सक्छ, जस्तै सुस्त हानि, समय मूल्यको हानि, अत्यधिक भण्डारण लागत, आदि।

भण्डारण अवधिमा यी अव्यावहारिक भण्डारण र भण्डारण गरिएका सामानहरूको गुणस्तर परिवर्तन र मूल्य हानिले अनिवार्य रूपमा भण्डारण लागत बढाउनेछ, त्यसैले उद्यम प्रबन्धकहरूले भण्डारण लागत व्यवस्थापनलाई सबै पक्षबाट बलियो बनाउनु पर्छ।

4. गोदाम लागत व्यवस्थापन को महत्व

रसद लागत व्यवस्थापनको एक भागको रूपमा, रसदको क्षेत्रमा भण्डारण लागत व्यवस्थापनसँग लागत घटाउनको लागि फराकिलो ठाउँ छ, त्यसैले, भण्डारण लागत व्यवस्थापन रसद समस्याहरूले उद्यम व्यवस्थापन प्रबन्धकहरूले सामान्यतया ध्यान दिन्छन्।

गोदाम लागत व्यवस्थापन रसद लागत व्यवस्थापन को एक महत्वपूर्ण भाग हो

गोदाम लागत घटाउनु र गोदाम सेवा स्तरमा सुधार गर्नु उद्यम भण्डारण व्यवस्थापनको सबैभन्दा आधारभूत विषय हो। भण्डारण लागत व्यवस्थापनको अर्थ हो: भण्डारण लागतको प्रभावकारी समझबाट, गोदाम र रसदको प्रयोगले प्रत्येक कारक, वैज्ञानिक र उचित संगठन भण्डारणको बीचमा विरोधी सम्बन्धलाई फाइदा पुर्‍याउँछ। गतिविधिहरू, लागतको प्रभावकारी नियन्त्रणको प्रक्रियामा गोदाम गतिविधिहरूलाई सुदृढ पार्ने, भौतिक श्रम र जीवनयापनको उपभोगमा गोदाम गतिविधिहरू घटाउने, कुल भण्डारण लागत घटाउन, उद्यमहरूको आर्थिक दक्षता र सामाजिक उद्देश्यहरू सुधार गर्न।

गोदाम नियन्त्रण मार्फत सूची जोखिम कम गर्नुहोस्

ठूला उपकरणहरू, भवनहरूको क्षेत्र विधानसभा बाहिरको अतिरिक्त, धेरै जसो सामान्य उत्पादन प्राप्ति उत्पादन पूर्ण रूपमा कुनै सूची हाम्रो लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न धेरै गाह्रो छ, कच्चा मालको सामान्य व्यापारिक उत्पादन सुरक्षा स्टकको सही मात्रामा हुन आवश्यक छ, यो हो। स्थिर उत्पादनको ग्यारेन्टी गर्न र बिक्री प्रवर्द्धन गर्ने एक महत्त्वपूर्ण माध्यम, र रसदको लागि आकस्मिकताहरू विरुद्धको क्षति, जस्तै ट्राफिक जाम, बल माज्योर, दुर्घटनाहरू, इत्यादि। हानि, फोहोर र अन्य जोखिमहरू उत्पादन गर्नेछ। जोखिम न्यूनीकरण सूची नियन्त्रण मार्फत प्राप्त हुन्छ।इन्भेन्टरी नियन्त्रणमा सामान्यतया सूची नियन्त्रण, गोदाम व्यवस्था, पुनःपूर्ति नियन्त्रण, वितरण व्यवस्था, आदि समावेश हुन्छ। लागत कम गर्न इन्भेन्टरी नियन्त्रण प्रयोग गर्नु रसद व्यवस्थापनको महत्त्वपूर्ण सामग्रीहरू मध्ये एक हो।

भण्डारण गतिविधिहरूले प्रणालीको रसद लागत कम गर्न मद्दत गर्दछ

सञ्चालनको विशिष्ट प्रक्रियामा प्रणाली रसद लागत आवंटन, भण्डारण लागत, यातायात लागत, सञ्चालन लागत, जोखिम लागतमा विभाजित। भण्डारण लागत रसद लागतको एक महत्त्वपूर्ण भाग मात्र होइन, तर रसद लागत व्यवस्थापनको अभिन्न अंग पनि हो। गोदाम लागतमा कमीले सिधै रसद लागत घटाउन सक्छ। भण्डारण, उचित भण्डारण, परिसंचरण प्याकेजिङ्ग, समूह र अन्य परिसंचरण प्रशोधनमा उत्पादनहरूको संयोजन लोडिङ र अनलोडिङको दक्षता सुधार गर्न, यातायातका साधनहरूको पूर्ण उपयोग गर्न हो। ढुवानीको लागत घटाउनुहोस्। उचित र सही भण्डारणले सामानको परिवर्तन, प्रवाह, सञ्चालनको संख्या घटाउनेछ; यान्त्रिकीकरण र स्वचालन गोदाम सञ्चालनको प्रयोग, सञ्चालन लागत घटाउन अनुकूल छ। राम्रो भण्डारण व्यवस्थापनले प्रभावकारी भण्डारण कार्यान्वयन गर्न सक्छ। र सामानको मर्मत, सटीक मात्रा नियन्त्रण, धेरै जोखिम र लागत कम।

भण्डारण गतिविधिहरू मार्फत रसद मूल्य-वर्धित सेवाहरू लागू गर्नुहोस्

उत्कृष्ट रसद व्यवस्थापनले केवल उत्पादन बिक्री पूरा गर्न, उत्पादन लागत घटाउन आवश्यक छैन, तर उत्पादन बिक्रीको आय सुधार गर्न मूल्य अभिवृद्धि सेवाहरू पनि गर्नुपर्दछ। उत्पादन बिक्रीको मूल्य मुख्य रूपमा उत्पादनको गुणस्तर सुधार, कार्यहरूको विस्तारबाट आउँछ। , समयबद्धताको समय मूल्य, पिकिङ र समतल उपत्यकाहरूको बजार मूल्य, र व्यक्तिगत सेवाहरूको मूल्य-वर्धित। धेरै मूल्य-वर्धित रसद सेवाहरू भण्डारण लिङ्कमा गरिन्छ।परिसंचरण प्रशोधन मार्फत, उत्पादन गुणस्तर सुधारिएको छ, प्रकार्य परिवर्तन भएको छ, र उत्पादन निजीकरण महसुस भएको छ।भण्डारण को समय नियन्त्रण को माध्यम बाट, उत्पादन ताल र उपभोग ताल सिंक्रोनाइज गरिएको छ, र रसद व्यवस्थापन को समय उपयोगिता मूल्य महसुस भएको छ। भण्डारण को वस्तु एकीकरण को माध्यम बाट, उपभोग को लागी व्यक्तिगत सेवाहरू पूरा गर्नुहोस्।

भण्डारण गतिविधिहरू मार्फत परिसंचरण कोषको व्यवसायलाई सन्तुलनमा राख्नुहोस्

कच्चा पदार्थ, उत्पादनहरू, औद्योगिक उद्यमहरूको तयार उत्पादनहरू र व्यावसायिक उद्यमहरूको वस्तुहरू कार्यशील पूँजीको मुख्य व्यवसायी हुन्।इन्भेन्टरी नियन्त्रण भनेको वास्तवमा कार्यशील पूँजीको नियन्त्रण हो, र इन्भेन्टरी नियन्त्रण गर्नु भनेको उद्यमहरूको कार्यशील पूँजीको समग्र अधिभोगको इष्टतम सन्तुलन हो। किनभने, अर्डरको मात्रा बढाएर अर्डर लागत र ढुवानी लागत घटाउन सक्छ, निश्चित प्रजनन र कच्चा पदार्थहरू कायम राख्न सक्छ। उत्पादन विनिमय को संख्या कम हुनेछ, कार्य दक्षता सुधार, भण्डारण र रसद लागत व्यवस्थापन रसद पूंजी कम गर्ने उद्देश्य हासिल गर्न, दुई बीच सबै भन्दा राम्रो मिलान खोज्न छ।

स्रोत: शेल्फ उद्योग नेटवर्क